Stand-Up
Den innledende fasen hvor entreprenører vurderer gyldigheten av ideene sine og etablerer en løsning som løser et problem. Fokus er på utforskning, validering og å bygge grunnlaget for en bærekraftig virksomhet. Entreprenører jobber vanligvis alene eller med et minimalt team, tester hypoteser og tilpasser seg raskt basert på tilbakemeldinger fra markedet. Denne fasen kjennetegnes av høy usikkerhet, begrensede ressurser og behovet for rask læring og tilpasning.
Enmannsorkester
Som en soloartist håndterer personen alle aspekter av virksomheten, mens de lærer å spille flere instrumenter og finner sin unike lyd og sitt publikum. Hver beslutning, hver opptreden og hver interaksjon med publikum (kundene) avhenger fullt og helt av deres individuelle ferdigheter og visjon. De må være allsidige, tilpasningsdyktige og i stand til å bære mange hatter, mens de opprettholder den kjerne kreative visjonen.
HOVEDFOKUS
Utforskning og validering
Det primære fokuset er på å forstå problemet og validere potensielle løsninger. Viktige spørsmål inkluderer: Hvilket problem løser jeg, og for hvem? Er dette et problem som er verdt å løse? Hvordan løses dette problemet i dag? Aktivitetene dreier seg om kundesamtaler, markedsundersøkelser, rask prototyping og kontinuerlig læring fra tilbakemeldinger fra markedet.
VIKTIG SPØRSMÅL
Hvorfor?
Hvorfor vil jeg starte for meg selv? Hvorfor bryr jeg meg om dette problemet? Hvorfor er jeg den rette personen til å løse dette problemet? Å starte med 'hvorfor' hjelper gründere med å bygge overbevisning og formidle hensikt. Disse spørsmålene legger grunnlaget for alt som følger - de driver motivasjon i vanskelige tider og hjelper med å kommunisere visjonen til potensielle kunder, partnere og fremtidige investorer.
TANKESETT
Opportunistisk
Å tro at du kan finne en bedre løsning uansett hvordan du blir hånet og stilt spørsmål ved. Dette tankesettet krever en trygghet i møte med usikkerhet, utholdenhet når man blir avvist, og en urokkelig tro på muligheten for forbedring. Det handler om å se problemer som muligheter og opprettholde optimisme til tross for begrenset bevis for suksess.
LEDERSKAP
Visjonær
En lidenskapelig person som kan se muligheter der andre går glipp av dem, villig til å ta risiko og utfordre tradisjonell tenkning. De inspirerer gjennom visjon og personlig overbevisning, ofte jobber de med begrensede ressurser, men med ubegrenset entusiasme. Deres styrke ligger i mønstergjenkjenning og evnen til å forestille seg forskjellige fremtider. De utmerker seg i å kommunisere muligheter og bygge overbevisning i usikre omgivelser.
FINANSIERING
Egne lommer
Selvfinansiering gjennom personlige besparelser, bidrag fra familie, og tidlig inntekter. Denne fasen krever vanligvis minimalt med kapital, men maksimalt med ressursutnyttelse. Gründere opprettholder ofte andre inntektskilder mens de utvikler virksomheten, med fokus på å bevise konseptene før de søker ekstern investering. Typiske kilder inkluderer personlige besparelser, familielån og innledende kundeinnbetalinger.
METODER
Design tenkning
BRUK AV KI OG DIGITALE VERKTØY
Din forskningspartner
På dette tidlige stadiet er ditt primære mål å bekrefte din visjon. AI kan fungere som ditt personlige forskningsteam, som dramatisk reduserer risikoen for å utvikle feil produkt. Du kan bruke AI til å analysere markedsrapporter umiddelbart, oppsummere konkurrentenes strategier eller utvikle detaljerte kundepersonaer. For å teste din verdiproposisjon direkte, kan du bruke enkle hjemmesideløsninger uten koding for å lansere en landingsside på få timer, samle inn reelle data og e-postregistreringer før du skriver en eneste linje med kode.